公建委员会的成立既是顺势而为也是主动出击，专注构建政府代建长续业务链，持续开展有主题、成系列、多元化的公建项目系列研究。委员会成立周年之际，各研究组扎实开展多方面的研究工作，深入探究公建项目拓展端、营造端、运营端的全流程管控要点，综合考虑项目全过程管控重点，强化提升公建产品端系统能力。

近年来绿城乐居落地多个行业头部企业的产业园、总部基地项目，承接办公项目的代建服务工作，以此为契机，办公研究组持续发力专注搭建办公项目的管控体系，从前端委托方对接、设计品质把控、工程现场营造、后期专业培训等方面形成富有乐居特色的公建经验。

△项目效果图

善借他山之石，巧琢己身之玉，前期我们开展一系列项目的考察参观，进一步拓宽公建项目营造的视野。考察中，大家看得仔细、问得深入，吸纳借鉴优质项目的经验做法，立足在管项目的实际情况，形成全专业的考察纪要，精准切实地把参观成果转化为高标准管控的实际成效。

△考察参观概况

△考察项目实景

重点对标内外部单位，并与其展开积极合作，密切联系，多层次、多角度、全方位进行交流，协作互通研究经验与成果。不单关注单项目研究重点，更延伸至幕墙、智能化等多专业，聚焦后期物业管理及运营等全维度项目管控交流。

△专项单位交流

研究聚焦前期设计阶段的管控，我们基于多项目的管控经验由建筑扩展到景观、室内空间，通过递进式的多专业要点精研，抽丝剥茧，形成后续项目的设计管控指引，让其为项目设计维度管控工作提供有力支撑。

△办公项目设计指引

在公建项目产品标准化建设方面，玻璃幕墙的运用对于立面效果呈现起着关键作用，梳理编制公建项目典型玻璃幕墙科普版的标准，使得前期及营造阶段的产品管控更行之有效。

△公建项目典型玻璃幕墙科普版

知之愈明，则行之愈笃，行之愈笃，则知之益明。对于办公类项目我们持续协同精进，工作重点持续聚焦前端拓展、设计营造，提升公建产品端综合能力和管控水平。以研促管，扎实有效开展研究工作，登高还望远，持续提升公建项目核心竞争力，我们将砥砺前行，扬帆再起航！