决定一个人高度的，是把一件事做到极致的能力。
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本期带大家认识浙南项目群工程管理经理——宋青，聊聊他如何当好项目“管家”的经验与心得。
临近岁末，永康市黄棠城中村改造项目也快要交付。就像把自己亲手带大的孩子一样送进考场，宋青自信满满，也满怀期盼。
现在，他每天还是早早来到工地现场，对施工进度、细节质量、安全文明等进行严格把控，确保每一件事情都做到位。他说，善始善终，要保证小区交付品质，交出让集团、委托方和原住民都满意的答卷。
△永康市黄棠城中村改造项目开工仪式
“这是绿城乐居落地永康的第一个安置房代建项目，也是永康第一个配备游泳池的安置房项目！”永康市黄棠城中村改造项目，总建筑面积约34万方，地块紧邻城市主干道及永康江，距离永康市政府2公里，距离永康单价最高的玫瑰园项目仅300米。从一开始，项目的整体定位就是高于普通商品房的高品质安置房样板社区。而且，该项目作为永康黄棠区块拆迁安置的第一个地块，政府、委托方和原住民都高度重视，对坚定后续安置拆迁村民信心有着重要意义。
身负集团重任，也深知安置房是民生工程、安居工程。在项目开始之初，他就明确绿城乐居的品质标准，包括但不限于施工工艺、材料选择、环保要求、安全标准等，在设计阶段就充分植入。并且，建立有效的反馈机制，及时收集并处理施工过程中出现的问题。在施工过程中，不断寻求改进和创新的机会，通过引入新的技术、材料和方法，提高施工效率和质量，确保项目品质始终处于行业领先地位。
△工作中的宋青
“标杆不是讲出来的，是做出来的。”金华永康黄棠项目曾获省级红色工地、省级智慧工地、省级无废工地等荣誉，第三方评估多次进入集团前十，其中样板管理、实测实量、防渗漏等单项成绩每次参检皆为集团前列。由于该项目有一部分是销售的，通过多次召开观摩会，以过硬的品质赢得地方群众口碑，有效推动项目销售，间接为委托方创造可观价值。
让宋青成为集团的“红人”，在于他实实在在的一项“功绩”：帮助委托方申请到了中央的资金补助。
在与委托方的沟通中，宋青了解到委托方因一期拆迁安置工作，存在资金紧张情况，秉持当好一名“管家”的心态，他也全方位地为委托方寻求排忧解难的途径。在一次与市发改局工作对接过程中，宋青向对方询问政府资金补助的相关政策，市发改局得知此事后非常配合，双方一拍即合，共同开始推进补贴的申报。
△工作中的宋青
申请中央资金补助是一个非常漫长琐碎的过程，可想而知，需要耗费大量的时间和精力，且需要项目部、委托方、街道、财政局、建设局、发改局、市信用建设领导办公室等单位的多方配合，流程复杂，资料繁多。这期间，宋青没有放弃，
△工作中的宋青
苦心人天不负，事情取得了突破，宋青推动申请的补助款项终于下来了，整个团队沉积在一片欣喜之中！
然而，好事总会多磨。当时原计划由财政局口径进行款项拨付，然而因政策变动，财政局不再直接承担该资金发放，资金到达金华市，无法明确发放流程导致无法拨到永康。于是，宋青只好紧急联系发改局共同讨论解决方案，在发改内部完成上会，最终解决方案为先由金华市发放至永康财政，再拨付至发改账户，由发改口径进行补贴下发至委托方账户，且委托方要新建一个专用资金监管账户，由市里专职部门审计。因为账户的变动，所以市内的流程要重新走一遍，一波三折，所幸的是，最终资金顺利到账。
△工作中的宋青
通过宋青及所在团队的的积极推动，使得项目最终成功获批中央投资预算内补贴911万元，为全省同批次获批的40个项目中补贴金额最高，为委托方临近项目收尾的大量付款提供了资金支持。
“当时心情是非常激动的！”宋青说，这件事情经历了一年的攻克终于顺利到位。总结当时的经验，宋青说：第一，要有耐心，因为需要的申报资料非常复杂，且每年会有变动，要充分地沟通了解，确保资料准确、齐全；第二，就是要充分争取，与牵头部门发改充分沟通，描述资金情况以及项目建设对黄棠拆迁安置的重要性，为委托方争取尽量高的补助金额。
分享的奥义更在于“利他主义”，宋青说：“目前永康的兄弟项目许码头项目，也在申请该款项，我们在全力帮助，用经验引导我们的在建项目。”
△宋青全家福
谈及未来，宋青说：“代建行业的发展前景无疑是广阔的，我们要做的，除了东家思维和长工心态外，还有一点就是要有创新思维，随着科技的不断进步和管理理念的不断更新，我们要坚持创新，不断探索新的管理方法和手段，以提高项目的管理水平和效率。”
又一年的辞旧迎新，宋青仍然在为项目的交付冲刺日夜操心，同时也在积极推进地块二的前期工作。正如他所说的，成功没有捷径，唯有脚踏实地。“事无巨细都做好，是责任，也是本分。”
△生活中的宋青
道阻且长，行而不辍。绿城乐居总会凝聚许许多多为梦想踏实前行的人，去完成那些未竞的梦想，去创造更多的价值和意义。
