绿城管理集团新一轮第三方综合品质评估已落幕。每个季度的“飞行检测”，就像给每个在建项目定期“全身体检”，同时也是各个项目管理者的“季度考试”。绿城管理以这种邀请第三方机构进行现场突击检查的方法，来评估项目品质，并进行奖惩，激励各项目追求卓越的产品品质。
第三方品质评估内容主要包括实测实量、观感质量、安全文明、管控资料、样板管理、防渗漏管理、红线管控。
在二季度参与过程评估的五十几个项目中，绿城乐居大江东河庄项目的三个标段包揽了实测实量前三名，其中一标段获得了98.58的集团最高分。综合品质评估在所有项目中排名第二。事实上，大江东河庄项目在第三方检测中一直保持优异成绩。
“品质控” 我有一套
大江东河庄项目是绿城乐居保障房项目中不折不扣的“品质控”，如何严控品质，项目管理团队总结了几点：
一、以最高标准严控每一处细节
项目工程部将保障房建设标准作为基本底线，参照飞检专家标准把控产品，在团队中强化高品质意识，将工艺及方案调整至最高标准，将检验高度提升至“飞检标准”，并分解到日常管控的每一处细节当中。
二、明确目标实现多方协同
品质管控是参建各方共同的诉求与努力方向，项目部管理人员跟各参建方及时沟通，做好策略共享，精诚合作，实现多方共赢。
三、合理计划分解，责任到人
工作部署中，工程策划先行。明确阶段性工作后，分解计划任务，责任到人。
四、反思与提升
工程部管理人员对每次检查结果都作反思总结，重点对出现的问题找到解决方案，并应运于日后管理中，不断进行品质提升。
过程营造 看我怎么做
目前，大江东河庄项目在建36幢主体结构已全部结顶，正处于砌体大面施工和粉刷大面施工过程中。
样板先行，品质保障。从展示工艺样板、实体样板、毛坯交付样板、公共部位精装修样板、工艺样板、外立面样板、屋面样板，严格执行集团样板管理实施标准。
班组进场样板现行，“先质检，再进场，优胜劣汰，源头把控”的管理方针，从主体、砌体到现行的粉刷阶段，严格把控进场班组质量，确保源头上优秀。
过程品质巡查， 现场重复交底。落实过程管控，项目内形成资源共享平台，竞、学、赶、超氛围，在三个标段中取优秀精华推而广之，管控能力不断提升。
资料精益化管控。现场施工与资料同步，有检查有整改，有验收有记录，及时闭合，有案可查，有源可寻。此外，对标优秀项目，取经并应运于日常管理中。
同道共识 传承与坚守
“取法极致、得乎其上”，管理团队中老绿城人对品质的坚守，对新绿城人的分享与传承，形成了团队中“传帮带”的氛围。
要想筑就理想的品质，必须是各个环节严控与落地。管理团队不眠不休、研究学习，以求更好方案。为品质二字不遗余力、力求完美。每个人都敢于扛起责任的大旗。
有理想、有追求、有活力。坚守着绿城品质，做着虽平凡却了不起的事。大到一块砖瓦，小到一颗螺丝钉，每个环节都严格把关，不容许出现丝毫差错。
“为老百姓造房子要对得起自己的良心”，肩扛责任和道义，将追求落实到保障房项目品质追求中，用汗水诠释“管理创造价值”。
(大江东河庄项目供稿)
