决定一个人高度的，是把一件事做到极致的能力。

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本期带大家认识安徽片区土建成本专业经理——胡佳军，聊聊他的成长，以及在成本管理方面的经验与心得。

稻盛和夫曾经说过：“真正厉害的人，都有一个共同的特质，那就是属于自燃型的人。”

所谓“自燃”，就是他们可以自己发光发热，可以自己赋能“燃烧”，对生活和工作都有明确的目标以及热情，“主动作为，而不是被动听命。”

而胡佳军，正在努力成为这样的“自燃型人才”。

△工作中的胡佳军

加入绿城乐居3年多来，胡佳军收获很多，成长很多。他说：“在绿城乐居，让我重新充分的认识了自我，也明确了目标。绿城乐居提供了发挥和改变的平台，有指引我成长的导师和领导，也让我结识了许多为了共同目标一起奋斗的小伙伴。”

正是秉持这样的初心，胡佳军一直以成为一个“自燃型人才”的目标来激励和约束自己。2023年，当公司着手拓展省外项目，急需成本条线人员支持的时候，胡佳军积极响应公司的号召，主动请缨前往安徽片区项目，去开拓一片崭新天地。

胡佳军说：“一方面让自己经历更多项目的实战考验，提升成本专业管理能力；另一方面，急公司之所需，为安徽片区项目拓展提供成本条线的支持。”

在胡佳军身上，体现了新一代绿城乐居人的拼劲和担当。这种梦想和使命感，会照亮他的勇攀人生路上一座座高峰。

回想初到合肥的时候，困难可想而知。

当时，他对省外的市场，不论是各种技术规范、成本数据还是人际关系都是非常陌生。公司同时接连落地了3个新项目，其中2个还是具有销售要求的代建房开管理模式，面临人员严重不足，现场仅仅只有他一个成本管理者，要在短时间内完成十几项招标工作，同时还要兼顾成本管控工作，3、4个人的工作量同时集中在他一个人身上，压力不可谓不大。

△工作中的胡佳军

胡佳军负责的其中一个项目是梧桐里，这是一个由酒店改建为医养综合体的项目，根据代建合同，为保证项目成本考核目标的达成，项目部配合设计牵头组织了多次设计方案评审，针对外立面等建筑方案效果提出了多项优化设计举措。

△工作中的胡佳军

另外，因为酒店原有的房间设备功能等均与养老院类似，所以胡佳军又发动成本部门和安装工程经理一起编制了项目水暖电多个方案的对比分析汇报，从原有设备利旧、新建更换、运营成本、维护成本等多方面综合对比分析，论证可行性。

△工作中的胡佳军

针对过程中委托方各专业条线领导及设计院均提出的各种不同意见，胡佳军又不断地收集完善优化方案的证明资料及数据依据支持，通过2个多月、数十次的开会沟通协调后，终于明确了水暖电的方案选型，对比原方案设计节约项目成本3%。既确保了设备满足养老院建成后的正常运营，又节约了成本，成功达成了方案成本限额设计的目标。

经此一役，胡佳军真正发挥了成本管理的特性。以高品质、高性价比理念为工作准绳，严格按照投标版目标成本为导向，坚持履行成本优化管控职责，最终赢得了委托方和各专业线的认可。

谈到未来，胡佳军说，在未来的工作中我依然会坚持关注自己的优劣势，灵活调整自己的工作状态，不断学习和提升自己，跳出舒适圈，不断尝试激发自身动力。

同时，他希望结合实际不断地总结分析，灵活运用到实践工作中去。希望未来能和乐居一起，实现“从特长生到全面发展的优等生”的转变，成为一个合格且综合性强的职业经理人。

△工作中的胡佳军

胡佳军说，也许我们奋斗一辈子，始终还只是个小人物，但不会妨碍我们选择用什么样的方式去经历人生。这世界远比你想要的更精彩，别败给生活，别败给“别人说”。努力让自己发光发热，为绿城乐居加油！也为自己加油！