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开疆拓土,奋力拼搏丨绿城乐居召开2022年半年度经营工作会议
2022-07-18

2022年7月18日,绿城乐居集团2022年半年度经营工作会议在舟山绿城玫瑰园酒店隆重召开,本次会议围绕着“开疆拓土,奋勇争先;提质增效,转型升级”主题,以复盘上半年经营情况、分析工作亮点及不足,部署下半年重点工作等要点展开。


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△绿城乐居集团2022年半年度经营工作会议


会议由绿城管理党委书记、副总裁,绿城乐居集团总经理骆祎主持,集团本级经营班子,本级各职能中心、条线负责人,项目群经营班子,直管项目负责人,办事处负责人,平台及专业公司负责人共70余人现场参会。各单位职能部门负责人、项目负责人及以上人员视频参会。



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会议伊始,公司特邀请了绿城中国党群办纪检监察组张斌进行了廉洁教育培训。张斌老师以案释法,运用多个反面典型案例阐述了贪腐终归人财两空的深刻内涵,给大家上了一堂主题鲜明、思想深刻、教育深远的廉政教育课。


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△绿城中国党群办纪检监察组张斌


廉洁教育培训旨在强调企业合规管理、合法经营的必要性,更旨在提升绿城乐居干部廉政意识、自律意识的重要性,牢筑拒腐防变思想防线,坚守履职尽责道德底线,为各级管理干部树正气、提士气,共同营造风清气正的工作环境。



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随后,绿城乐居集团本级各职能中心及项目群、各专业公司依次作2022半年度工作汇报,对上半年的经营管理、指标完成、工作亮点及不足进行了全面回顾及深度总结,并重点部署、细致铺排了下半年工作重点及绩效目标完成举措。


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△本级各中心作半年度工作汇报


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△各项目群、平台公司、专业公司作半年度工作汇报


年已过半,行而不辍。绿城乐居全体同仁朝着共同的目标积极奋进,2022年上半年在项目拓展及经营管理等方面取得了一定的成绩与提升。


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△经营班子对分管中心、项目群作工作点评


2022年上半年,面对疫情反复、行业承压的大环境,绿城乐居在保证品质的基础上,加快工期,兑现幸福交付的美好承诺。截止6月30日,累计交付面积达318万平方米


继山西、江西及江苏后,绿城乐居业务版图再添三省,首入四川、重庆、安徽,截止目前,省外已布局16个项目,共计472万平方米。并新设13个浙江省外办事处,全方位开疆拓土。与此同时,不断拓宽政府代建业务边界,落地了产业园、人才租赁性住房、老旧小区改造等项目。


下半年,绿城乐居将继续做大做强底仓业务,持续创新,拓宽公司经营赛道,提升管理效率效益。绿城乐居全体员工要统一目标,上下齐心,高效配合、扎实稳定地推进每一项工作,为全年经营指标的达成和企业的稳健发展而不懈努力。



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会议最后,绿城管理党委书记、副总裁,绿城乐居集团总经理骆祎作会议总结及工作指示。


首先,他肯定了上半年取得的经营提升及工作亮点,随后逐一剖析了上半年指标完成情况及存在的重点问题,并表示,绿城乐居仍需持续贯彻“提质增效”的经营思路及纲领方向,每个人“要埋头拉车更要抬头看路。”


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△绿城管理党委书记、副总裁,绿城乐居集团总经理骆祎


骆祎表示,穿越行业周期,安度行业寒冬,需要全体乐居人的努力与坚持,他强调提出“四个坚持”作为公司未来的发展方向:


1

坚持业务全国布局

以攻克顶层设计为突破点,各地办事处为落脚点,现有项目群为根据点,并推行骨干员工校招化,社招员工本地化,实现坚定不移的全国布局目标。

2

坚持产品多元打造

以住宅产品为基础核心,逐步提升公建类产品占比。以杭州公建类为切入点,初步实现信息全覆盖,以品宣助力巩固行业阵地,以产学研一体化打造代建核心能力。

3

坚持实施利他主义

以扎实的产品和经营进行能力兑现,通过提炼多年委托方服务经验,萃取形成标准化的委托方全周期的服务体系,提升彼此粘性;思考“确幸社区”体系在政府代建产品中的应用落地,以更好的产品和服务提升客户的幸福感;利用自身供应链资源能力为合作方赋能发展。

4

坚持创新和管理双轮驱动

以“创新+管理”为核心战略,视客户需求为根本,为客户提供洞察需求的高品质产品。通过向管理要效益,快速培育核心竞争力,引领绿城乐居走向可持续高质量发展之路,为转型升级打下坚实基础。


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风正时济,当扬帆破浪;任重道远,需策马扬鞭。

在高质量发展的道路上,绿城乐居将秉承“品质、信任、效益、分享”的核心价值观,短期保持战略敏捷,长期保持战略定力,持续积极地探索创新政府代建模式,为城市建设贡献力量!传承绿城品质,守护绿城品牌。



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