对绿城人来说，“五一”员工座谈会，是每年最重要的会议之一，管理者与员工们济济一堂，共同探讨行业、公司及个人的未来发展。这里包含的，不仅仅是对公司的提案与纳谏，更是绿城人对于理想和未来的研究与探讨。溯其初衷，就是为了实现绿城的企业使命——为员工创造平台。
4月24日，绿城乐居集团2022年“五一”员工座谈会暨师徒大会在绿城西溪国际C座6楼举行，绿城乐居集团本级经营班子，项目群、平台公司、专业公司负责人，本级中心条线负责人及师徒代表等共30余人出席了本次会议，因受疫情影响，其他员工线上同步参会。
丨座谈会现场图丨
首先，绿城乐居集团副总经理蒋琳开场致辞，她表示，“五一”座谈会是绿城坚持24年的优良传统，每到这个时期大家能够坐在一起，面对面进行沟通交流。通过“五一”座谈会这个沟通平台，让公司管理者直接倾听来自基层一线的心声。大家对公司的意见、建议、批评、“吐槽”，我们管理层都认真听了、看了、研究了，也不断予以答复、不断推动公司的管理升级。
丨绿城乐居集团副总经理蒋琳开场致辞丨
今年绿城乐居集团“五一”员工座谈会围绕“添光彩、提效率、促业绩、共发展”这四个方面展开，同时还举行以“薪火相传，砥砺精进”为主题的绿城乐居集团2022年师徒大会。以推动公司“提质增效”落地，助力公司发展格局的“升维思考”，从而迎来自身更广阔的发展空间。
在“五一”员工座谈会现场，首先由来自产品中心的张婧坤、浙东项目群的徐学飞、杭中项目群的何飞雨和赣东北项目群的金国操就“添光彩”的优秀提案进行分享。 丨优秀提案分享丨 吐槽大会环节采用“线上+线下”联动的形式，充分调动集团全体员工开阔思路，群策群力。在诙谐幽默的语言中，促进集团各单位之间的学习交流，实现公司优质协同发展。
“师徒制”作为绿城重视员工培养的一项优良传统。融培养于具体工作场景，充分发挥公司在岗管理者“传、帮、带”作用，帮助员工迅速适应并卓有成效地开展工作，实现企业文化的传承。
大会伊始，本体专业总监时祥给大家介绍了师徒制的来源与沿袭，总结2021年师徒制实行情况及亮点，同时对2022年收成计划辅导提出新要求。并对2021年师徒制实施优秀单位作出表彰，邀请优秀单位代表分享心得与经验。
在今年师徒大会现场，30名员工代表结成师徒。徒弟提交拜师贴，给师傅敬茶；师傅回赠徒弟锦囊妙计，师徒结对仪式感满满，随后师徒代表宣读带教宣言。
丨师徒结对仪式丨
共同成长，相互学习，传承企业文化。从良师进而成为益友，携手创造更加璀璨的未来，这便是“师徒制”这项传统的精髓之处。
2022年是乐居集团达成2025战略目标的关键一年，为了更好地实现提质增效，在项目营造、业务拓展、内部管控等各方面获得提升，全方位助力发展，特邀请绿城大学培训发展专业副总监、绿城大学认证讲师、高级绩效改进师王云雁老师作绩效改进专项培训。 通过培训，大家能够根据企业战略目标进行层层分解转化、设计落地执行计划及解决策略，使得各级管理者有实在的经营管理抓手，从而促进整体效能提升。 丨讲师培训丨 绿城管理副总裁、绿城乐居集团总经理骆祎作总结发言，首先他强调，“艰苦奋斗”是绿城乐居人的一种生活准则、工作作风、精神状态和价值方向。只有自强不息、不懈奋斗，才能奋发有为、开辟未来。其次希望本级与项目群之间、项目群与项目群之间形成有效的“团队协作”，同时以“海纳百川”的气度，摒弃糟粕涵养各种优秀文化的落地生根；加强“基层人才”队伍建设，筑牢基层发展根基，成就更加美好的未来。
最后，绿城管理副总裁、绿城乐居集团总经理骆祎再次强调，“五一”员工座谈会是绿城最重要的会议之一，要重点关注、重点解决队伍建设以及人的成长进步问题。11年来，绿城乐居的情怀理想、产品品质、服务品质都是有口皆碑的，这一切离不开我们1000多人的团队，尤其是那些默默无闻的奉献者。我们要继续坚持通过“五一”员工座谈会等形式，加强绿城乐居的团队建设与员工关爱，希望各级管理者身先士卒，做出表率，希望员工关注公司的改革与发展，与绿城乐居共同成长。
