眼前这个阳光爽朗的男士，说话语速偏快，言辞间自带“老江湖”的稳重与自信，倒是和他尚显年轻的脸庞形成鲜明对比。

讲起他在绿城的点点滴滴，毕业即投身绿城，8年时光历历在目，周子瑜坦言，这是一段受益终身的经历。

获得省级“一星级绿色建筑”、杭州市建设工程“西湖杯”的湖头陈花苑一期项目，就是周子瑜初入绿城的负责项目。

建筑工程技术专业出身的他，在湖头陈花苑一期项目中担任土建管理高级专员，负责现场工程管理。

“绿城的品质监管很严，我必须要守住绿城标准。”

据他回忆，当时寒冬腊月，恰好处于湖头陈花苑项目的赶工时期，项目部人手不足，一个月的时间，就有15天通宵守在工地现场，监督混凝土的浇灌情况，确保项目地基墙体的施工质量。

正是由于这种严格的品质把控意识，湖头陈花苑的项目质量得到了外界的一致好评，加上沉稳大气的外立面，被当地居民乐称为“萧山最美安置房”。

△湖头陈花苑小区实拍

此类情况不胜枚举，例如东湘项目的桩基施工中，周子瑜和现场施工团队发现了中风化岩层，这是一种桩基入岩难度较大，最高硬度达到70兆帕的坚硬岩层。

“当时的情况不太乐观，因为要按设计要求进持这种强度岩石，意味着更高额的成本，对桩基工人的人机降效影响都非常大。”

后来周子瑜一再坚持，反复沟通，最终和施工团队达成一致，按照设计要求施工，确保项目品质。

8年时间，秉承对绿城品质的坚守与捍卫，周子瑜不断提升自身的工作能力与管理能力，一步步晋升为了项目公司副总经理。

虽然行业经验丰富，但是年龄稍显稚嫩，周子瑜在上任初期不可谓平顺。“因为我年纪确实不算大，和团队成员相处时会摆低姿态，多向团队资深前辈请教。但是，涉及到工作原则问题，任何事情都没得商量。就这样，一手软一手硬，时间一长，团队建设就拉起来了。”

团队氛围这关是过了，但是当时众多项目亟待推进，如何协调好外部团队之间的合作成为工作开展的重中之重。

△周子瑜陪同社区代表视察工地

房产建设不是一件容易活，其中涉及的人员，比如委托方、政府职能部门、施工团队、代建管理团队等等，每个环节之间的配合与协作都非常关键。

“当时的核心问题还是代建团队与施工团队之间的矛盾，我们管控品质，他们管控成本，要想在这二者之间达成平衡，一定要讲究方式方法。”

与社区干部了解居住体验、与委托方之间沟通绿城品质管控体系、与政府职能部门互相交流......一整套流程下来，核心围绕“品质代建”，持续不断地向有关团队输出良好的品牌形象。

随着时间的累积，一个良好的代建助推环境随之建立，各个团队之间的合作也就更加顺畅。

日本战国三杰德川家康曾说：“只知胜而不知败，必害其身。”回顾职业生涯历程，周子瑜深以为然。

虽然是建筑工程技术专业出身，但他的办公桌上依旧叠放着《房地产项目运营最佳实践》《中国房地产代建行业发展蓝皮书》等建筑行业的书籍。平时，他也涉猎广泛，曾国藩、李鸿章的个人传记，或者《易中天品三国》《老梁说天下》等人文社科节目，他都比较感兴趣。

“不断更新建筑行业的知识库，同时广泛接触各个学科的信息，保持敏锐的学习触角，然后尽量将学习到的知识用于工作中，形成一个学习——实践——纠错——调整的正向循环。”

△周子瑜年终述职发言

2016年度绿城集团先进员工、绿城管理集团2018年度优秀专业课题、2020年度绿城中国先进管理者......在正向循环的影响下，周子瑜揽获众多工作荣誉。

“很多企业追求规模，而我们最在意的永远是房子的品质、美观、对生活是否便利等，绿城的8字方针，是我们工作的指导准则。”

在这样的工作理念下，周子瑜带领团队开拓了滨江区域，中标9个项目共计114万㎡；项目飞检成绩名列集团前茅，彰显绿城品质、责任担当；建立团队从0到1人、从1到59人，传承绿城企业文化，培养出一批可以打“硬仗”的绿城人......

△团队成员大合照

文能提笔画图稿，武能上场拼赛事。由周子瑜带领的滨峰公司队获得2020届“乐诚杯”篮球赛的总冠军。同时，周子瑜个人也因为出色的表现，被评选为全场MVP。

绿城乐居的健儿们不仅在工作中充满激情，在篮球赛场上也能拼尽全力，他们的宗旨是奋力走好前行的每一步。

△绿城乐居总经理骆祎总与滨峰公司队成员合影

90后的周子瑜，以及更多用心造房的乐居人，他们热血无畏，勇往直前，将绿城标准铭刻于心，揽绿城责任背负在身。只为朝阳升起之时，阳光映射在这片广阔的大地上，以杰出的匠筑，为奔波于世的人们，带来慰藉与安乐。