岁序更替，华章日新。

为全面总结 2023 年经营管理成果，表彰先进，激扬士气，充分调动团队积极性，同时明确 2024 年经营目标与重点工作方向，提升运营效率和执行力，1月28日，绿城乐居集团举行2023年总结表彰暨2024年工作动员大会。绿城乐居集团经营班子，各职能中心、条线负责人，项目群/平台/专业公司负责人及先进员工代表等70余人现场参会，900余名员工线上参会。会议由绿城管理副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎主持。

大会伊始，绿城乐居集团副总经理郑洪代表经营班子，作题为《同心同向 再攀高峰》的报告，全面复盘2023年公司经营情况，系统部署2024年工作思路。

△郑洪作工作报告

刚刚过去的2023，是极不平凡的一年，也是绿城乐居的转型升级之年。面对严峻复杂的宏观经济形势和深刻变化的行业发展格局，绿城乐居在绿城中国和绿城管理的正确领导下，在委托方的信任和支持下，在全体同仁的共同努力下，全年竣备项目69个，总建筑面积1029万方，共斩获国家级、省市级荣誉70余项。按照年初确定的“聚焦一个目标、坚定四项举措”的工作思路，重点围绕“全国布局、产品升级、产业延伸、管理提效”等方面展开攻坚。这一年，公司关键经营指标基本达成，法人治理结构更加规范，团队建设进一步加强，战略转型有了良好开局，为公司未来的稳健运营迈出了坚实的一步。

△会议现场

2024年，绿城乐居将紧紧围绕全国布局、扩容倍增、利润兑现、产品升级精准发力。通过资源打通，助力全国化战略布局，同时做好产品升级，积极拓宽主航道，提升产业链竞争力。号召绿城乐居全体员工以起跑就冲刺、开局即争先的昂扬斗志，奋力冲刺高质量发展，为绿城乐居的发展贡献力量。

时光流转不息，总有业绩来证明时间存在的痕迹；光阴不舍昼夜，却有人于淬火中成长，以榜样的力量照耀我们的前行之路。

△蒋琳宣读表彰决定

为表彰业务过硬、锐意进取，敢打硬仗打胜仗的先进团队及员工，大会上，绿城乐居集团副总经理蒋琳宣读绿城乐居集团2023年度先进团队和先进个人，以及党群先进集体和先进个人的决定。

△先进团队及个人表彰

风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。为压实责任，锚定目标，绿城管理副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎与各经营班子、职能中心负责人，项目群/平台/专业公司负责人分别签订《2024年度经营管理责任书》。

△签订经营责任书

惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，方能致远。会议最后，绿城管理副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎作总结发言。

△骆祎总结发言

骆祎表示2023年围绕绿城管理战略目标、工作部署，乐居综合能力得到了新的提升，为后续发展打下了夯实的基础，并对2024年度工作提出了三点要求：

一要认清形势、正视压力。政府代建市场已从昨日蓝海迅速变为当下红海，既有全国性房企，也有区域性房企，更有诸多“泛代建企业”加入，专业化能力分明，马太效应初显。我们永远不要高估自己，要正视现在的行业压力，更要永远对市场有敬畏之心。

二要改革创新、克难攻坚。代建行业的集中度会越来越高，想要获得更大的生存空间，规模拓展、模式调整都必须与时俱进。通过改革“新动力”提升发展“新势能”， 创新落地“经营兑现”；通过坚定不移“省外攻坚”，持续扩张全国版图。

三要同心同向、再攀高峰。面对当下外部环境的挑战，我们最重要的是团结，大家要心往一处想，力往一处使，齐心协力、共同奋斗。只有团结一心，才能克服各种困难和挑战，实现乐居的跨越式发展。

△全体参会人员合影

志不求易者成，事不避难者进

2024年是新起点，也是新征程

属于绿城乐居的时代大幕已然开启‍

每一个乐居人都将以此为起点

把握机遇迎难而上、脚踏实地倾力而为

向着更辽阔的版图、向着更浩瀚的明天

同心同向、再攀高峰