（作者：乐居财经）
房地产的比拼，除了规模速度外，立足之本是工程质量。只有工程质量过硬，企业才能得到尊重；只有提前做好产业布局，才能赢得未来。匠心时代，产品回归。
在活动现场举行的主题论坛上，中国房地产业协会副会长苗乐如、绿城管理集团董事长李军、大江东发展建设有限公司总经理高利红、乐居财经主编潘宇凌、绿城管理集团副总经理裘黎明、中国指数研究院杭州分院总经理丁晓等多位大咖，围绕“以匠心致初心，共话责任地产”进行观点分享与碰撞。
实现行业高质量发展，满足群众美好生活的需要
▲中国房地产业协会副会长苗乐如
中国房地产业协会副会长苗乐如：实现房地产行业高质量发展，与满足群众美好生活的需要，最重要的就是住宅产业化、建筑工业化、技术现代化。而实现这一点，标准化必不可少，否则就是“小作坊”。
只有通过标准的制定，才能实现行业共同的努力方向；只有通过标准，才能实现过程管理的透明；只有通过标准化，才能够接受社会的透明监督。代建，则充分体现了房地产行业发展中这一新动能。
在推进房地产市场建设中，代建发挥了重要作用，不仅为群众解决住房问题，为被安置的居民和地方政府工作的开展创造了良好条件，也为城市的更新发展提供了更大的空间。
绿城在积累经验的基础上，以代建引领整个代建行业的发展，十分重要，能够在新的领域更好地创造代建的品牌。
从源头对安置房品质进行把控
▲大江东发展建设有限公司总经理高利红
大江东发展建设有限公司总经理高利红：大江东区域总建设14个安置房项目，根据各级领导和人民群众对品质理念的要求，基本都是走的代建模式。
通过代建尤其是绿城代建，我们从源头对安置房品质进行了把控：从施工单位选定到户型设计，从工程质量，包括其中的工程安全，到成本与质量的把控，都起到了关键性的作用。
这一点也可以从最简单的交房情况来体现，8月份一个安置房项目交付，1500多户，仅仅2天时间就顺利完成了全部分房。
工作前置、按需设计，真正践行社会责任
▲绿城管理集团副总经理裘黎明
绿城管理集团副总经理裘黎明：从工艺展示样板、实体样板到交付样板，绿城政府代建的样板房完整覆盖了房产建设的3个阶段。建设过程中，我们也欢迎老百姓全方位参与，比如新湾街道。
更重要的是绿城管理会在设计前端做大量工作，要实地到村民家中走访，与村民、街道领导等充分沟通，了解各级需求，同时，尊重原住民的传统风俗、生活习惯，甚至生活爱好等等，实现了按需设计。
截至目前，绿城管理在大江东承接了7个项目，总建筑面积超过280万平方米。去年，绿城管理还承接了45所学校项目，真正做到了履行社会责任。
代建代表行业未来的一种方向
▲乐居财经主编潘宇凌
乐居财经主编潘宇凌：严厉的调控和去杠杆背景下，如何稳健经营、可持续经营，对于很多房地产开发企业来说，是个很大的课题。过去几年，房地产行业追求多元化，追求房地产+，亦或是房产开发之外的道路。而绿城代建还是围绕着开发主业做相应延展，从这个角度来说，它代表了行业未来的一种方向。
此外，作为轻资产代表，在有统计的近20家代建公司当中，绿城代建占据了约45%的市场份额，也成为乐居“美好生活品牌计划”的首批入选者。前几天，绿城刚刚发布了1-9月份销售的数据，代建成绩非常亮眼，占比约4成。
初心都源于信任体系构建
▲绿城管理集团董事长李军
绿城管理集团董事长李军：在绿城，工地开放已经是一个常态。一个房地产开发企业，一位企业高管需要关注自己的项目工地，这才是品质之源，标准化的工地才是最好的企业品宣。
最近一段时间中国的房地产宏观调控有些特殊，但是不论如何，在任何市场环境里，不论牛熊阶段，只要以品质为初心，终会有回报。
绿城做标准，坚持工地开放日，所有的初心都是源于信任体系的构建，我们也更多的希望把这套体系从绿城走到社会上去。
将标准运用到保障房体系，让更多人住上好房子
▲中国指数研究院杭州分院总经理丁晓
中国指数研究院杭州分院总经理丁晓：绿星标准通过数据指标量化，从产品、供应商、运营和服务4大指标纬度，把绿城代建的经验，用到保障房体系中来，让更多保障房居民能够住上不亚于商品房的好房子。
大家关注产品，关注景观，关注精装，而绿城还把供应商体系单独拎出来。
绿城连做公益都与众不同，称得上房地产业的“海底捞”，去年公司组织建筑工人的孩子到上海游学。
绿城管理通过这样一套标准和体系建立起行业的信任体系，建立行业标准，让更多人住上好房子，享受更好的服务。这个初衷，我们希望绿城能一直持续下去。
