7月14日，绿城乐居集团以“克难攻坚出实招，凝心聚力攀高峰”为主题的2023年半年度经营工作会议于杭州圆满举行。绿城管理党委书记、副总裁，
绿城乐居集团总经理骆祎携公司经营班子成员及项目群、平台公司、专业公司等主要负责人，一同总结了绿城乐居上半年经营成果，规划部署了2023年
下半年经营目标及内容。
△会议现场
绿城乐居集团运营中心作上半年集团整体运营情况汇报，系统盘点了绿城乐居上半年的运营情况及发展成果。产品中心对产品考核、质效创标、集采应用
等进行了总结及宣贯。
各项目群、平台公司负责人依次作2023半年度工作汇报，对上半年的经营管理、指标完成、工作亮点及不足进行了全面回顾及深度总结，并重点部署、
细致铺排了下半年工作重点及绩效目标完成举措。
随后，绿城乐居科技、未来产筑、绿城智慧城市公司三家专业公司负责人立足业务，就项目落地及创新发展作了汇报。
在认真听取汇报后，各分管领导对汇报情况进行了一一点评，根据工作完成情况和存在的问题，针对性地进行了肯定与指正。
2023年上半年，房地产市场持续承压，绿城乐居集团主动作为，应变克难，积极应对外部市场环境变化，提升企业经营管理效率，激活内生动力，落实创新
变革动作。
上半年，绿城乐居集团累计承接代建项目总建筑面积476万平方米；聚焦产品力与交付力，交付总建筑面积约500万平方米，交付总量超2万余户，客户满意
度较去年显著提升；集团和多个项目获行业肯定，获评“2023中国房地产政府代建运营引领企业”、“2022年度社会责任突出贡献企业”、西湖杯奖、
九龙杯奖等殊荣。
会议最后，绿城管理党委书记、副总裁、绿城乐居集团总经理骆祎肯定了上半年集团上下面对艰难的市场环境，同心协力勇闯难关，以极大的定力，经受
住了考验。同时，面对行业的重大变局，骆祎对公司接下来的发展作出了明晰有力的部署及要求，他指出：
△绿城管理党委书记、副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎
1.看清趋势，不断校准自身定位
在新趋势、新机遇下，绿城管理已稳坐代建行业头把交椅，前不久更新战略指引的背后，是集团对行业趋势的精准研判，和对自身发展更前瞻性的思考布局。作为集团旗下负责政府项目建设与运营的战略单元，我们必须有“机不可失，时不我待”的危机意识，通过不断校准自身定位，以“中国最大的政府建设服务商”为目标，在政府建设领域“做广”、“做精”、“做深”。
2.重在坚持，全力攻坚四大战役
我们要始终坚持做“难而正确”的事，紧密围绕年初制定的“全国化布局、产品升级、产业延伸、管理提效”四场攻坚战，要着力于具体目标的设定和重点工作的推进。直面问题、敢于斗争，坚定不移打赢“四场攻坚战”，为年度指标的达成全面夯实基础。
3.走在前列，持续改进工作作风
为了保证绿城乐居的行业先发优势，我们要不断增强全体员工的工作积极性、责任感和主动服务一线的意识，发扬“只为可行想办法，不为不行找理由”的担当意识和“今晚多晚都是早，明早多早都是晚”的效率意识，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，团结一心、凝心聚力走好具有“乐居特色”的高质量发展之路。
聚力突破，笃行不怠。踔厉奋发，奔赴新程。
政府代建行业充满挑战，同时也蕴含着巨大的、崭新的发展机遇。作为轻资产政府代建管理的龙头，绿城乐居必须紧跟形势，以高度的责任感和强烈的
进取心，咬定青山不放松、撸起袖子加油干；努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”。
