1月16日，绿城乐居集团举行2022年总结表彰暨2023年工作动员大会。绿城乐居集团经营班子，各职能中心、条线负责人，项目群/平台/专业公司负责人及先进员工代表等50余人现场参会，1000余名员工线上同步参会。会议由绿城管理党委书记、副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎主持。
△动员大会现场
绿城乐居集团副总经理郑洪代表经营班子，作《2022年工作总结及2023年工作动员报告》。工作报告全面总结了2022年绿城乐居取得的成绩，并阐述了绿城乐居2023年的总体工作思路。
△副总经理郑洪作工作报告
2022年，在绿城中国和绿城管理的正确领导下，在委托方的信任和支持下，在全体同仁勠力同心、不懈努力下，绿城乐居集团稳居政府代建行业第一身位。其中，营收实现逆势增长，布局实现加速度，产品实现品类多元化，模式实现不断创新，产业链实现纵向延伸。
2023年，绿城乐居将以战略2025为目标，以经营指标为核心，以提质增效为导向，以精益管理为抓手。通过聚焦指标再发力，紧盯项目再攻坚，奋力冲刺高质量发展，力求年度指标的全面达成，再续绿城乐居的高光。
一系列成绩背后，离不开每一位乐居人在前进路上争先锋，锐意进取书华章。其中更是涌现出了一批业务精湛、素质过硬，敢打硬仗打胜仗的先进团队及员工。
大会上，绿城乐居集团党总支书记、副总经理蒋琳宣读绿城乐居表彰决定，表彰2022年公司各项先进团队、先进个人及党群先进集体和先进个人。以积极弘扬绿城乐居优秀企业文化，全面营造对标先进、比学赶帮超良好氛围，充分发挥先锋模范带头作用。
△党总支书记、副总经理蒋琳宣读表彰决定
随后，绿城管理党委书记、副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎与各经营班子、职能中心负责人、项目群/平台公司/专业公司负责人分别签订《2023年度经营管理责任书》。
△与经营班子/职能中心负责人签订经营责任书
△与项目群/平台公司/专业公司负责人签订经营责任书
最后，绿城管理党委书记、副总裁，绿城乐居集团总经理骆祎对乐居集团过去一年取得的业绩表示肯定的同时，对2023年提出了具体的行动方向。
△绿城管理党委书记、副总裁,绿城乐居集团总经理骆祎发言
骆祎表示，面对当前新形势，全体员工要统一思想、凝聚力量、坚定信心、形成合力，促进公司持续高质量发展。
骆祎在发言中着重指出，2023年，公司要打好四场“攻坚战”：
一是“全国布局攻坚战”。省内外统筹推进，省内守牢，省外找重心，坚定不移的实现全国布局的目标。
二是“产品升级攻坚战”。以住宅类产品为基础，提升产品多样化，发挥好公建委员会的职能，逐步提升公建类产品占比。
三是“产业延伸攻坚战”。抢抓机遇，主动作为，积极融入发展新格局，加快产业转型升级，延长产业链，提升竞争优势。
四是“管理提效攻坚战”。提质增效不动摇，持续优化组织架构，提升人均效能，将提质增效落到实处。
最后，骆祎强调，全体同仁应该树牢正确的“底线思维”观念，守住三条“底线”。质量安全要筑牢、履约风险要预判、廉洁从业要守牢。
日月其迈，岁律更新。回顾砥砺奋进的2022，展望更加精彩的2023。未来，绿城乐居将秉承初心、紧抓机遇，以全国化布局赋能企业发展，以高品质项目构建行业新风貌，实现新发展、新跨越，创造新辉煌!
