7月9日，绿城乐居集团2021年半年度经营工作会议在杭州召开。
会议由绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎主持，绿城乐居集团本级经营班子，本级各职能中心、条线负责人，各片区/区域经营班子，平台及专业公司负责人，绿星原力代表共70余人现场参会。绿城乐居集团本级其他人员、各片区/区域/平台公司职能部门负责人、项目负责人及以上人员在各分会场视频参会。
首先，绿城乐居集团本级各职能中心依次全面回顾了半年度经营管理工作，并围绕经营目标，对下半年的工作做了系统部署。接着，各片区/区域/平台公司负责人围绕新模式管控、项目竣备、片区可持续性发展、跨区域管控等方面做了经验分享。随后两家专业公司负责人则立足业务，就业务融合、项目落地及合作创新作了汇报。
从各中心、单位晒出的数据看，绿城乐居在2021上半年取得了亮眼的成绩单：核心经营指标全面达成，省外业务多点开花，产业联动初见成效，产学研创一体赋能，产品品质稳中有进。最后，骆祎对上半年各项业绩给予肯定，同时对下半年的工作提出了更具体、更高标准的要求。要顺应政府服务业态的发展趋势，注重集聚发展，强化资源整合，大力发展复合型服务业，提升精细化服务水平；抢抓政策红利，找准业务切入点，加快培育壮大新业态、新模式，改造提升传统产业，促进业务转型升级，致力于打造成“政府城市建设的服务平台”。随着需求的变化和政策的调整，“政府代建”的内涵也越来越丰富。要根据各地政府需求及政府投资项目差异化情况，以代建管理为核心，着力推进“代建+”服务模式，推进全产业覆盖，从相对单一的政府代建走向内涵更加丰富的政府服务。未来我们要转换成一个“流量平台”，再用这个流量创造更多的效益。在下半年，公司上下要继续坚持以进促稳，以变求胜的工作总基调，按照高质量发展要求，结合实际进行科学谋划发展各项工作。具体而言，就是在拓展发展空间、培养新的业务增长点上求突破。在加快“产业孵化”上求突破。时刻保持危机意识，牢固树立以“政府服务”为本的理念，推动公司持续高质量发展。回望，是为了更好的出发。温故知新，行稳致远是绿城人优良的企业传统。回顾上半年的工作，绿城乐居人在前所未有的挑战里破局而出，全力拼搏；展望未来，绿城乐居将始终坚守内心信念，将精工品质融入每一处，践行品质生活的真意。风劲潮涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。2021年半年度经营会议已圆满落幕，向着更高的年度目标，绿城乐居人将一起砥砺奋进，用行动抒写共同的理想。
