7月20日，绿城乐居集团2020年半年度经营工作会议在杭州召开。

△绿城乐居集团半年度经营工作会议现场

会议由绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎主持，绿城乐居集团本级经营班子，本级各职能中心、条线负责人，各片区/平台经营班子共45人现场参会，集团本级其他人员、各片区/平台公司职能部门负责人、项目负责人及以上人员在各分会场视频参会。

绿城乐居集团副总经理郑洪作上半年集团整体运营情况汇报，各职能中心、各片区/平台公司分别就半年度工作总结及下阶段重点工作计划作汇报，产品中心工程管理线牟军分享《2020年二季度第三方评估总结》。骆祎总听取汇报后逐一做出点评，并就战略规划、品质管控、业务发展、组织建设等作重要讲话。

△绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎讲话

2020年上半年，绿城乐居集团9个在建项目承接了浙江省、市、区级的建设施工现场观摩会。从“智慧工地、精益化管理、样板先行、品质管控”等方面展现了绿城乐居集团优秀的项目管理水平，得到了政府及同行的高度认可。 

最后，绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎全面总结了公司上半年各项经营工作，对存在的问题进行了剖析，并对下半年重点工作进行部署。

一是认清形势，结合两会对城市更新的需求以及绿城混合所有制的优势，未来业务还有很大的拓展空间。

二是统一思想，全年稳中求变的思想没有变，下半年在上半年的基础上加大力度，练好内功，为再次腾飞做准备。

三是把握 “战略”“发展”“变革”“能力”四个关键词，明晰战略定位，要为绿城品牌做加法甚至乘法；开展业务模式多维发展，兼顾传统业务领先优势，坚持业务规模、业务布局稳定发展；对组织、机制、人员不断进行变革探索；全面提升组织业务能力，全面整合上下游优质产业资源，成为平台可持续发展能力；提升个人能力，将讲师个人能力转化为公众能力。

2020年半年度经营工作会议已圆满落下帷幕。2020年下半年已然开启，未来，在“品质、信任、效益、分享”核心价值观的指引下，绿城乐居将继续着眼于政府代建商向政府服务商转型，聚焦业务发展，传承绿城品质，守护绿城品牌，积极履行社会责任。