· 前言 ·

2019年，绿城乐居集团营造的保障房项目甫一交付便引发社会及媒体关注，匠心营造的背后离不开每一位乐居人的不懈努力和对品质的追求。目前公司发展势头强劲，人才需求迫切，面对大量的外部招募，明确用人导向，根据绿城乐居人才通用素质模型，选用符合绿城价值导向的优秀人才，严把用人关。

一年来，公司录用优秀人才346名， 本科率84.5%，研究生以上8.9%。

选人是人才工作的开端，而人才培养则是更为重要的环节。发动公司内有经验的员工对新人进行一对一或一对多的点对点定向辅导，通过师徒制，由师傅“传、帮、带”，在工作上给予徒弟最大的帮助，针对个人短板和强项进行补漏和提升，并进行了全面的企业文化培训，使人才的专业能力得到最大程度的发挥。

2019年，共有274人结成师徒。通过师傅和徒弟的结对，既锻炼了师傅的领导力，提升职业成就感，又能让徒弟更快更好地融入团队，形成“梯队建设”。

除此之外，绿城乐居还举办了新员工专场培训7次，覆盖317人。组织参加彩虹计划、向日葵计划、青干班培训、TTT培训、桃李计划、日本研修11期，共有177人参与了专场培训。

绿城乐居目前自主组织工程经理和主管资格认证，鼓励优秀员工们积极参与各类资格认证，展示自身优势，发表个人见解，通过竞聘这一形式提升自我价值，激发工作热情，实现内部人才良性竞争，外部人才输出。

2019年，公司共有248人参与资格认证，通过180人，通过率72.5%，干部聘任106人。

当然，绿城乐居不忘对年轻人的培养。年轻、执着、梦想、激情是同道人的标签，同道人作为公司人才储备的坚实力量，一直是重点的培养对象。

2019年，由同道人组成的乐学社成立，并组织了专场培训与素拓团建，以及乐学社课题研究汇报等多项活动。同道人们发挥自己年轻的优势，在培训和课题汇报中都有着不凡的展现。

绿城乐居一直倡导快乐工作，健康生活。2019年共组织拜师大会暨团建活动3场，参与人员达1087人。文化传承是企业发展的基石，“师徒制”是绿城优秀传统文化之一，是知识、文化、精神的传承延续。

2019年公司联合工会开展员工家属家访工作，走访员工家庭40户，走入员工家庭，听取家属心声，与员工家属进行了充分的沟通交流，获得家属对工作的理解和支持。

绿城乐居集团的蓬勃发展，是人才发展的坚固基石。我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部推行市场机制，通过公平竞争，公开选拔，让员工各尽其才。我们要让每个优秀的个体聚合在一起，成为最好的团队，让所有乐居人一起携手，共同为美好生活而努力。