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乐居POWER | 虞建桥:向阳而生,深耕美好
2020-10-30
\ 乐居POWER /

决定一个人高度的,是把一件事做到极致的能力。

9年光景,绿城乐居秉持“为更多人造更多好房子”的核心理念,逐步发展成为国内最大的保障房建设服务企业,致力于造梦城市“桃花源”。

工于至诚,行以致远。「乐居POWER」系列专栏上线,讲述乐居故事,展现乐居群像,邀您走进绿城乐居的美好价值理念。


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深秋时节,暖阳高照,城市的热量翻涌而来。

眼前这位西装革履,笑容爽朗,接人待物妥帖热情的男士便是虞建桥,“不好意思啊,刚刚开会去了,我们到里面聊。”他一边捋了捋衣袖,一边大步奔向会议室。
 
虞建桥是土生土长的杭州人,自带江南水乡的温润和气,浸润建筑行业10余年,身上不自觉形成了雷厉风行的气质,这种鲜明的对比与奇妙的统一,恰恰虞建桥的独特魅力。

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聊起和绿城的缘起,虞建桥笑着说:“真的很巧,我们大学离宋卫平先生曾经任教的学校就隔一条街,所以老师们也会经常聊起宋总和绿城的故事。”
 
从那时起,“品质”和“情怀”,就在年少的虞建桥心里埋下了一颗种子
 
2014年7月,经过两轮面试和笔试,以优异的的成绩,他终于进入了绿城·富春玫瑰园项目。凭借着自身的努力,他一路从高级专员做到了工程管理经理,3年的时间,当初加入绿城的热忱新人,已经蜕变成为了独当一面的项目负责人。

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 △虞建桥在工地指挥作业

2017年,公司承接了台州的第一个安置房项目,当时急需一位经验丰富的工程管理人员“冲锋陷阵”,公司要求虞建桥赶赴台州,组建项目管理团队开展工作,他欣然赴任。
 
“当时团队没人,我一个光杆司令真是很愁。幸好当时一个房产开发项目完成交付,一部分老绿城员工暂时卸任,他们正是团队的早期骨干人员,后来经过互相推荐,42人的团队逐渐建立起来。

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△团队成员大合影

用一个词来形容虞建桥的团队,那就是“团结”。从原来绿城集团最大的代建项目——大江东河庄项目,到如今台州的十个代建项目,团队的成员从一而终,截至目前,几乎没有人离职,正是这份“高凝聚力”,他们完成了一次又一次的工程推进,铸就了一次又一次的辉煌。

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绿城有“师徒制”的传统,每一个入职绿城的新员工,都会由一位经验丰富的老员工指导工作。提起师傅的教导,虞建桥最深刻便是这句话:“学习是成长的基石。”因为他自身的成长经历,正是这句话的真实写照。
 
虞建桥的起点并不高,专科生的身份在建筑行业并不突出。2007年毕业之后,虞建桥开始一边工作,一边准备专升本的学习。皇天不负有心人,3年的坚持,虞建桥顺利从浙江工业大学土木工程系毕业,专业对口的学历为他的履历加分不少。
 
可是虞建桥觉得还不够,他坚持学习,努力考证,积累了丰富的从业经验和扎实的理论基础。“高级工程师”“国家注册安全工程师”“一级建造师”,这些含金量极高的国家级证书也被他一一拿下

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△虞建桥的书架一隅

建筑行业,一向是加班最多的行业之一,要是遇上赶工期,通宵作业也很常见。在高强度的工作环境中,保持学习节奏不是一件易事。“那段时间,晚上一下班就把自己关在房间里看书,然后早上也要早起,平时就抓紧午休的时间学习。
 
坚持不断迭代学习,才能在广阔天地中野蛮生长,这是虞建桥得以在建筑行业扎根的修炼历程。

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“真诚、善意、精致、完美”,从人文理想主义出发的8字方针,深深影响了绿城的每一位员工,包括虞建桥。
 
在工作上,他严于律己,恪尽职守;在生活中,他宽以待人,将心比心。被问到如何管理团队,虞建桥表示:“第一,首先要为员工谋发展,设计合理的晋升制度,该发的福利发到位,这是最重要的事情;第二,要敢于为员工兜底,当他们非主观犯错时,除了实事论事地指出之外,更要鼓励他们认真工作。

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△虞建桥与团队成员在工地讨论施工方案

虞建桥相信“做好事,得好报”的因果之说。因此在与各方人员打交道的时候,虞建桥谨记“利他原则”,尽量把工作做到位,保证承诺不落空。
 
2020年4月30日,本该准备五一劳动节休假,但在台州市椒江区葭沚水城桥东安置区块棚户区改造工程(下称“桥东安置区工程”)施工现场,虞建桥的项目管理团队和工人们还在热火朝天地工作。

作为绿城乐居集团温台区域的副总经理,也是桥东安置区工程的“总把关人”,虞建桥解释说道:“受到疫情影响,桥东安置区工程大约延误了45天的工期。为了尽快将耽误的时间、损失的进度抢回来,项目的管理人员和700多名施工人员全都坚守岗位,利用假期赶项目进度。”

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△桥东安置区项目实拍

诸如此类的事情还有很多,回忆起职业生涯的点点滴滴,虞建桥无不感慨,“做工程不容易,但真的很有意义,尤其是政府代建的保障房,以品质为项目的衡量标准,便是把对生活的美好追求放在第一位。”

人人各归其位,和而不同,皆有所养,可安居可乐业。中国人对美好生活的理想,大抵如此。虞建桥勾勒的绿城愿景,既源于此,又期盼不止于此。