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固本强基,行稳致远 | 绿城乐居集团召开2020年半年度经营工作会议
2020-07-21

7月20日,绿城乐居集团2020年半年度经营工作会议在杭州召开。


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△绿城乐居集团半年度经营工作会议现场


会议由绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎主持,绿城乐居集团本级经营班子,本级各职能中心、条线负责人,各片区/平台经营班子共45人现场参会,集团本级其他人员、各片区/平台公司职能部门负责人、项目负责人及以上人员在各分会场视频参会。


绿城乐居集团副总经理郑洪作上半年集团整体运营情况汇报,各职能中心、各片区/平台公司分别就半年度工作总结及下阶段重点工作计划作汇报,产品中心工程管理线牟军分享《2020年二季度第三方评估总结》。骆祎总听取汇报后逐一做出点评,并就战略规划、品质管控、业务发展、组织建设等作重要讲话。


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△绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎讲话


夯实基础  稳扎稳打



在全体同仁的共同努力下,绿城乐居集团稳健运营、奋力前行,顺利达成各项经营指标,代建版图不断扩大,将绿城的美好分享至更多城市。
 
截至目前,绿城乐居集团现有管控项目112个,总建筑面积2869万㎡
 
围绕上半年业绩回顾,公司各项管理工作稳步推进,亮点涌现。

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△绿城乐居集团半年度经营工作会议现场

1

体系改革

 
绿城乐居集团发布政府代建岗位说明书、 作业指导书,上半年修订、 新编制度合计8项;优化组织架构,强化各级管控,完善标准体系,加快目标制定、推动项目落地;强化项目拓展阶段工作协同,各职能系统共同完善招投标机制,规避后续经营风险。

2

  市场创新


国内经济增速下降,热点城市棚改存量市场供给不足,传统模式很难完全满足市场变化需求,对资金和资质的要求越来越高。绿城乐居集团审时度势从定向开发、全过程咨询+代建、代建+ F、保障房+等探索新的业务增长点。

3

  项目管理


2020年上半年,绿城乐居集团9个在建项目承接了浙江省、市、区级的建设施工现场观摩会。从“智慧工地、精益化管理、样板先行、品质管控”等方面展现了绿城乐居集团优秀的项目管理水平,得到了政府及同行的高度认可。 


4

  团队建设

 
绿城乐居集团夯实企业文化建设,加快人才招聘配置,实施针对性培训,确保业务快速发展必需的人才数量和队伍能力,确保组织氛围健康。

5

 企业荣誉

 
2020年,绿城乐居集团荣获浙江省建筑装饰行业“爱心企业”、杭州市上城区重点企业、杭州市总工会先进职工之家等荣誉,同时有20余个项目分别揽获杭州市建设工程“西湖杯”、温州市建设工程“瓯江杯”、金华市建设工程“双龙杯”等奖项。

6

 品牌宣传 


结合战略发声,聚焦品牌宣传。官微宣传载体焕新改版,全新推出《乐居研选》《乐居学堂》《乐居先锋》等栏目,持续生产优质内容,并受国家级、省市级媒体关注20余次,塑造“中国政府建设全过程服务引领者”的品牌形象。

组织变革  坚定前行


此次半年度经营工作会议上,对下半年的重点工作部署,重点围绕“组织、产品、运营、创新、品牌”,针对集团人才管理、运营机制,发展创新、品牌驱动等作了系统梳理与深刻反思。
 
接下来,绿城乐居集团将加大组织赋能、坚守产品品质、强化运营管控、落地发展战略、发挥品牌驱动力,积极探索创新发展路径,不断释放组织活力,坚守出品质量,满足客户迭代需求,实现稳健、可持续发展。

会议对第三方评估集团综合分前三名项目、绿星使者及乐居之星进行颁奖。

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△颁奖环节





最后,绿城管理助理总裁、绿城乐居集团总经理骆祎全面总结了公司上半年各项经营工作,对存在的问题进行了剖析,并对下半年重点工作进行部署。

 

一是认清形势,结合两会对城市更新的需求以及绿城混合所有制的优势,未来业务还有很大的拓展空间。


二是统一思想,全年稳中求变的思想没有变,下半年在上半年的基础上加大力度,练好内功,为再次腾飞做准备。


三是把握 “战略”“发展”“变革”“能力”四个关键词,明晰战略定位,要为绿城品牌做加法甚至乘法;开展业务模式多维发展,兼顾传统业务领先优势,坚持业务规模、业务布局稳定发展;对组织、机制、人员不断进行变革探索;全面提升组织业务能力,全面整合上下游优质产业资源,成为平台可持续发展能力;提升个人能力,将讲师个人能力转化为公众能力。


2020年半年度经营工作会议已圆满落下帷幕。2020年下半年已然开启,未来,在“品质、信任、效益、分享”核心价值观的指引下,绿城乐居将继续着眼于政府代建商向政府服务商转型,聚焦业务发展,传承绿城品质,守护绿城品牌,积极履行社会责任。