绿城乐居年度成绩单丨绿城乐居党组织以“四大转变”吹响企业跨越式发展“冲锋号”

2019-12-20

· 前言 ·

一年来，绿城乐居集团党组织认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的建设总要求，结合混合所有制企业实际深入开展党建工作；以“凝聚、融合、发展”为宗旨，以“为更多人造更多好房子”为使命，以打造“双强六好”党组织为目标，着力强化政治建设、组织建设、队伍建设和阵地建设。

公司总经理认真履行“一岗双责”，亲任支部书记，确保党建作为“一把手”工程落实到位。经过一年的探索与实践，绿城乐居党建工作基本实现“四大转变”，党建“软实力”逐渐成为企业发展的“硬支撑”。

由“点”到“面”

在传统项目党建模式中，往往是由建设单位或总包单位牵头建立党支部，代建单位只需做好党建工作的参与和配合。随着绿城乐居代建业务范围的迅速扩大和代建模式的不断创新，公司党组织在项目党建工作中亦打破常规，在工程建设过程中主动担当，通过成立片区党支部，加强对项目党建工作的统筹指导。同时积极推动项目以绿城乐居为主体，协同建设单位、总包单位、监理、设计、原住地村民、企事业单位等各方，成立项目联合党支部。

迄今为止，绿城乐居先后设立了11个片区党支部，50个项目联合党支部，基本实现了从项目单点示范到片区党建全面覆盖的转变。

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由“表”及“里”

为避免党建、业务“两张皮”现象，绿城乐居党组织以赋能组织、创新管理、激发效能为目标，努力将党建工作与中心工作紧密结合、有机统一。为此，绿城乐居党建工作不再停留在单纯的思想教育层面，而是通过完善机制，实现党建工作与工程建设的同频共振。

如在机构设置上，要求符合条件的项目部在1个月内成立项目（联合）党支部；在人才培养上，坚持“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“双培养”工作机制，把党支部书记岗位作为培养企业未来领导人的重要平台；在内容方法上，要求党建工作与工程管理同部署、同交底、同推动、同落实，进而实现党建工作从单纯思想教育到服务代建主业的转变。

由“粗”化“细”

为给项目党建提供实施指南，推进党建工作的规范化和制度化，绿城乐居党组织在绿城中国党委《标准党支部建设规范》的基础上，编制印发绿城乐居集团《项目党支部建设标准》，并纳入公司招投标文件。该标准通过明确项目部党群组织建设基本标准，细化项目部保障员工生活、安全文明施工和开展党建工作相应的“五绿五红”十项基本硬件设施和十项党建工作具体要求，厘清了项目党建工作思路，实现了项目党建从简单粗略到细致规范的转变。

在标准的指导下，各片区共建成71个红色小屋，并依托小屋积极开展“三会一课”和主题党日活动，初步形成了“六赋能六有力”的项目党建格局。

（红色小屋）

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（“六赋能六有力”项目党建格局）

由“后”至“前”

作为企业向社会、向政府展示的另一个窗口，绿城乐居党组织积极开展对标学习，先后去政府部门、优秀企业或项目对标学习8次。在此基础上，大力开展对外联建，引导纵横两个维度的党建力量下沉工地。实践证明，以工地党支部为核心的党建“同心圆”在有效整合党建资源、推动党建共建共享等方面成效显著。

为展现绿城乐居服务百姓、服务社会的责任担当，公司党支部积极组织项目开展关爱“小候鸟”、垃圾分类宣贯、灾后救援、修补城市道路等各类公益活动，不断提升绿城乐居党建的社会影响力，实现了党建工作从幕后配角向台前主角的转变。

在聚力“四大转变”的同时，绿城乐居党组织积极落实上级党委部署的“不忘初心、牢记使命”、“先锋行动”和“礼赞新中国、跨越两千亿”三大主题教育活动，认真做好“党员回家”、“标准党支部”建设等专项工作。在党建引领下，公司团队凝聚力不断增强，队伍战斗力持续提升，“乐学社”等青年社团极为活跃，党团互促互进共同发展的良好局面获得了企业内外频频点赞。

公司党组织在收获浙江省“红色工地”荣誉的同时，还受到了《钱江晚报》等媒介关注，也涌现出了“中交集团”劳动模范、西湖区“劳动模范”、文新街道“优秀共产党员”等先进个人。

初心不改，匠心不渝。新的一年，绿城乐居党组织将不断夯实基础，创新工作模式，让党建责任落地生根，促党建品牌百花齐放，不断朝着“以党建保障百姓安居，以党建成就企业发展”的方向奋进！

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