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绿城乐居年度成绩单丨坚定不移走品质之路 创新迭代树业内标杆
2019-12-17

· 前言 ·


品质是我们的信仰和立身之本,我们坚定不移地走品质之路。我们认为,品质的内核是“认真”和追求“理想状态”。产品即人品,人品即产品。
回顾2019年,绿城乐居产品篇章的年度关键句仍然是“品质为先”。
正是基于对产品品质的信任,政府委托方将一个个关系民生的重要工程委托给我们。
到目前,绿城乐居本年度已开工75个政府代建项目,总建筑面积1101万㎡,竣工30个项目,总建筑面积253万㎡,其中交付学校项目15个。
2019年交付学校项目代表

2019年,绿城乐居的项目共获得浙江省建设工程‘钱江杯’优质工程、杭州市建设工程‘西湖杯’优质结构、金华建设工程‘双龙杯’优质工程等27个奖项。其中不乏海潮雅园等被社会评价为“最美保障房”的项目

640.webp (6).jpg(海潮雅园)


01

前期效率大提升


品质为先,加快工期,呈现高性价比房产品。2019年绿城乐居的前期管理部门的高效报批为项目加快工期助一臂之力。

前期管理部门以项目代建合同约定的进度为抓手,合理安排项目报批、验收时间节点,排除报建、验收环节风险,多条线工作平行、穿插推进,优化报批、报建流程,提高报批、报建效率,为项目顺利完成保驾护航。

2019年,绿城乐居代建的钱江世纪城安置房项目,被列入浙江省棚改计划重点考核项目,备受各方关注。为落实杭州“回迁提速”工作精神,在绿城乐居前期部门及片区工作人员的努力下,钱江世纪城项目仅用20个工作日,完成了从立项批复到施工许可证领取的全部手续,提速80%。绿城乐居前期手续办理的工作受到萧山区政府和钱江世纪城管委会领导的高度肯定。

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(钱江世纪城安置房项目)


02

 设计迭代创新 


在产品设计上,绿城乐居一直政府代建项目因需设计原则,充分考虑当地的区域发展、文化底蕴、风俗习惯等问题,形成针对性的前期调研报告,指导项目设计。

设计管理部门在不同的设计阶段,对图纸逐一评审,努力实现高指数的图纸还原度,将后期工作联系单数量降到最低。

基于绿城体系的产品标准,2019年,绿城乐居针对政府代建项目发布了45个产品标准,25个产品课题研究,将绿城乐居的产品标准做了迭代创新,使其更符合政府代建项目的实际情况。

今年部分项目的建筑外立面不再都是绿城传统法式经典的米黄色,而是增添了现代风格的玻璃幕墙形式、新中式的外立面形式等。景观布局不再都是法式经典的轴对称,出现了现代简约不规则的空间布局形式。

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( 法式经典与现代简约风格的变化 )


例如杭州海潮雅园,该项目位于望江门区域,靠近景区,有著名的胡雪岩故居、海潮寺等古建筑。设计通过城市建筑色彩的分析,最后海潮雅园的立面匹配周边建筑风格,采用浅色调。

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(海潮雅园)


03

工程严苛把控


标准重要,标准落地更重要。在项目的施工阶段,绿城乐居通过“样板先行”、“工地开放日” 、“第三方综合品质评估”、“村民质量监督小组”等多项制度和措施来保障项目的高质量把控。

不论建筑、景观、还是室内的精装修施工,绿城乐居要求每道工序开始前必须先做样板,经评审和检查验收,对现场施工人员和监理完成技术交底和培训合格后,再大面积施工。

例如在工艺样板,放置钢筋、主体楼梯、内墙抹灰、外墙装饰及保温等十个房屋建造模块,建造过程中的工艺结构和施工细节一目了然。

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(实体工艺样板)

在精益化的严苛管控下,绿城乐居营造的保障房项目在第三方综合品质评估成绩突出,本年度平均分高达91分。在历年的品质评估中始终保持在绿城管理集团前列。

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04

成本全程监测


正是基于绿城乐居项目产品的标准化制度,到目前,每个完成的项目都高品质的输出外,保证了成本在政府批复的概算金额内。为做好成本管控,绿城乐居从项目招投标阶段开始,成本人员就介入一直到项目竣工结算,实行全过程成本管控。

2019年,绿城乐居建立了《无价材料库》、《合格供方库(前期单位)》等丰富了项目成本资源库。梳理总结了历史项目的工作联系单问题,并做了相应的管控提升方案。同时,针对全新的全过程代建开发模式,进行项目成本风险及预防措施的研究,力争将每一项成本都物尽其用。

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(成本相关研究)

正因对品质的不懈追求,对细节完美把控,对产品勇于创新,绿城乐居管控的政府代建项目,真正做到了“品质大于等于商品房”,团队的匠心也受到各级政府的信任与认可。
面对未来,站在新的历史起点,紧紧围绕“品质为先”的核心,凝聚匠心、取法极致,努力为更多人造更多好房子。