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区长点赞的保障房项目请了解一下
2019-07-18


2019年7月16日,富阳日报头版发布标题为《吴玉凤在调研全区安置房建设工作时强调:干在一线破难题 标化管理保质量》的文章。


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文中富阳区委副书记、区长吴玉凤要求要标化管理,保障质量,确保群众满意。要以秦望区块安置房项目为标杆,抓好施工现场管理,完善项目进度定期通报制度,提升专业化管理水平。要以“创杯”为要求,抓好项目质量管理,把民生工程建成质量过硬的“精品工程”。


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7月15日,富阳区委副书记、区长吴玉凤一行

视察富阳秦望项目现场标准化管理工作


区长点赞的标杆项目--秦望安置房项目由绿城乐居集团代建管理,是绿城乐居参与的首个PPP项目。秦望安置房项目如何做标准化管理,来确保品质,让我们一起了解一下。


安全文明标准化


项目现场安全文明标化采用系统化管理,提高项目整体布置的全局观念,创造安全可靠、文明环保的施工环境。


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工艺工法标准化


为了更好的把控项目品质,确保项目管控公开化、透明化。特在项目开工初期对所有工艺工法进行样板先行,做好事前、事中、事后控制。


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样板管理标准化


从展示工艺样板、实体样板、毛坯交付样板、公共部位精装修样板、工艺样板、外立面样板、屋面样板,严格执行集团样板管理实施标准。班组进场,样板先行,严格把控进场班组质量,确保源头上优秀。


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工程做法标准化


每道工序施工前,对施工单位和监理单位进行技术交底,使施工单位和监理单位切切实实的了解操作工艺流程(或工序)的技术要求、质量要求(验收标准)、施工方法与措施等,并在施工过程中加强巡查及验收工作。


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事实上,对于营造保障房,绿城乐居集团有一套强大的产品标准体系与管理标准体系,仅工艺工法标准制度就有240项,在实际工作中保障各环节品质管控的落地。


这些标准化大到安全管理、质量管理、进度管理,小到每日安全早会、作业前检查、责任单位巡查、工完场清,工具材料摆放......工程营造中每一小项标准的实施落地,形成大工程的井然有序。


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项目效果图

富阳秦望项目是目前富阳区最大的安置房项目,是一项重点民生工程,总建筑面积103.75万平方米,安置户数达5572户。项目自开工建设以来一直备受政府部门和老百姓的关注,目前处于主体施工阶段。


在政府的支持下,民众的关注下,绿城乐居集团将携手各参建单位,高举高标准、严要求、优品质的旗帜,为富阳人民打造精致家园、温馨之所。



      富阳秦望安置房项目:

建设单位:杭州富阳城市建设投资集团有限公司

项目公司:杭州富阳秦旺建设发展有限公司

代建单位:绿城乐居建设管理集团有限公司

设计单位:杭州九米建筑设计有限公司

参建单位:中天建设集团有限公司、

               上海建工集团股份有限公司